学院2014年工作计划要点

根据2014年3月14日何池康副主任在学院教职工大会上关于“强化一个中心,抓好两大任务,遵循三个方向,突出四项重点,坚持五大原则的工作要求”,结合学院工作实际,2014年学院的主要工作思路是:在省旅游发展委员会的坚强领导下,在省教育厅的关心指导下,贯彻落实党的十八大以及十八届二中、三中全会精神,坚持以服务为宗旨,以就业为导向,坚持走“管理兴教、师资兴教、特色兴教”之路,以服务云南“两强一堡”建设和旅游强省战略实施为己任,以人才培养评估和新校区建设为中心,精心组织迎评,加速推进新校区建设,深化管理改革,加强学院校风、教风、学风建设,加强教职工队伍建设,深化校企合作,凸显办学特色,扩大办学规模,提高办学质量,加快完成学院转型升级。为此,2014年学院的工作要点是:

一、狠抓落实,确保学院顺利通过人才培养评估

按照省教育厅的要求,今年12月16日、17日,学院将迎来高等职业教育人才培养评估。人才培养评估是对学院办学治教的全方面检验,能否顺利通过,是事关学院能否真正进入高等教育的头等大事,既关乎学院发展,更关乎教职工切身利益,它不仅仅是省旅游发展委的事,也不仅仅是学院领导班子的事,更是全院广大教职工的事,全院上下必须统一思想,高度重视,扎实工作,用实际行动实现学院2011年提出的“用三年过渡时间,力争完成实质性的转型升级”的目标。
今年是学院迎评准备的最后一年,也是最为关键的一年。为此,评估工作要做到明确任务,责任到人,针对评估工作指标,抓实、抓细。学院成立评估工作领导小组,由院长、书记担任组长,分管教学的副院长担任常务副组长,其他院领导担任领导小组成员,负责在省旅游发展委的领导下,在省教育厅的指导下,进行学院人才培养评估重大事项的决策,由常务副组长主抓日常工作;领导小组下设办公室,具体执行评估领导小组的各项评估工作部署;对照评估指标体系,在评建领导小组办公室下设九个工作组,明确组长、副组长单位,加强落实和督促检查。为保障学院自查工作9月30日前完成,学院决定自2014年3月起,每个月最后一个工作日为评估检查督促日。
评估工作依赖于广大教职工的共同参与,共同努力。在省旅发委高度重视和关心支持下,学院将加大该项工作的经费保障和奖惩力度,即奖优罚劣、奖勤罚懒。对于那些工作做得好的,学院给予表彰奖励;对于那些工作落实不到位,做的不好的,学院将给予一定的处罚。只要全院教职工全力以赴的努力,学院一定能通过人才培养合格评估。
二、坚定不移加快推进新校区建设和老校区资产处置工作
人才培养评估不仅涉及教育教学软件建设,还涉及硬件基础设施建设,由于历史的原因,学院硬件基础条件与评估指标要求尚有很大差距。为此,新校区建设工作是事关人才培养评估是否通过的关键,必须抓紧时间,集中精力,克服困难,加快推进。
(一)加快推进新校区建设工作。力争3月份完成规划审批和五项专项评估;4月份完成立项审批工作;其他工作同步推进。
(二)加快推进老校区资产处置工作。根据省政府最新的在昆高校土地处置会议精神,学院被列为云南省高校化债最后一批单位,必须在2014年8月1日以前完成土地的招拍挂工作,否则不再享受高校化债政策,这是影响新校区建设资金是否有保障的重大问题,必须按照省政府要求的时限完成。
新校区建设、老校区校产处置,任务艰巨,时间紧迫,学院将始终坚持“保证教职工的切身利益,建设好新校区”的根本原则,加强与合作伙伴的沟通与谈判,交叉进行,加快推进。希望广大教职工顾全大局,给予理解,积极支持。
三、抓实抓好招生就业工作
2014年是学院举办高等教育的第三年,学院首批大学毕业生即将就业。招生与毕业生就业情况既是人才培养评估的关键指标,又影响学院发展规模,必须高度重视,切实抓好“入口”和“出口”,既“保规模”,又“保质量”。
 (一)加强招生工作的宣传动员与组织。2014年学院大专毕业生430人左右,中专生700多人,总计毕业1200人左右,2011级学生毕业后,学院的在校生规模仅为2200人左右。为保障规模,今年的招生任务十分艰巨。为此,学院要在招生简章、校园网等方面创新宣传模式,改善宣传效果。希望广大教职员工以主人翁的态度,积极宣传学院招生工作,参与招生组织工作。力保今年大专生报到率不低于招生计划的70%。
(二)抓实抓细就业工作。省委高校工委、省教育厅对高校考核的一项指标是毕业生就业的考核,主要考核内容为最终就业率(一次性就业率)、稳定率、就业质量等。学院毕业生就业工作以各个系为主体,招生就业处、学生处等职能部门积极配合,协调联动,加强落实,确保首届大学生就业率不低于95%。

四、深化内部管理改革,推进现代大学制度建立
根据省旅游发展委的有关指示,学院将按照《教育法》、《高等教育法》、《中国共产党普通高等学校基层组织工作条例》、《云南省贯彻<中国共产党普通高等学校基层组织工作条例>实施办法的通知》及《新万博manbetx体育章程》,改革完善学院管理体制和运行机制,适应高等院校的管理要求。同时,继续完善以院系两级管理制度为中心的内部管理改革,进一步加大二级部门的人事权限、经费支配、学院资源调配等权利,充分调动二级部门的积极性,确保院系两级有责有权,责权分明。继续依据学院《章程》,加强学院各项管理制度建设与实施,提炼学院制度文化,加强学院管理工作的科学性,各项工作的规范性,做到以制度管人、管财、管事,推动学院依法治校进程。
五、深入开展质量工程建设,提高教育质量
坚持以教育教学为中心,提高教育教学质量是学院发展的永恒主题。2014年,学院将以迎接人才培养评估为契机,立足高等职业教育、立足办合格大学、特色大学的要求,立足学院可持续发展要求,结合学院历史的、传统的办学精神,结合高等职业教育需要,结合旅游产业发展趋势、结合学生终身发展需求,认真研究,从体制、机制和保障措施上重视教育教学这一中心。
以深入开展质量工程建设为载体,狠抓教育质量建设。继续总结提炼学院质量工程建设取得的经验,切实组织好已获准项目的实施工作和新项目的申报工作。院级质量工程建设要取得实质性成效。院级专业(学科)带头人、院级教学名师要评选产生,院级教学团队应遴选建立,并发挥其在质量工作建设中的骨干作用。要以实施质量工程为抓手,进一步深化校企合作办学模式改革,切实从专业建设、课程设置、课堂教学、实践环节等方面培育并凸显学院的培养特色,保证培养质量。
六、加强学院“三风”建设,提升校园文化氛围
“三风”建设是衡量一所高校办学思路、文化建设、教育质量和管理水平的重要指标,是全面推进素质教育,为社会培养高素质人才的关键。2014年是省教育厅确定的“三风”建设年。学院将在前期已完成校风内涵提炼确定的基础上,完善学院教风、学风的内涵确定。通过全院师生员工的努力,使学院形成优良的校风、教风和学风。一是在校风建设方面,由院长、党委书记负总责,班子其他成员具体负责,各部门参与,从领导干部、教职员工的工作作风入手,抓好全员服务意识、服务态度、管理能力、执行力和工作质量、效率的提升。二是在教风建设方面,由分管教学院领导负责,教务处牵头,科研处和各系部配合,做好教师的师德教育,加强教学常规管理和制度建设,加大对教师的培训力度,开展多样教学活动和科研活动,不断探索、转变和提高教学方法、教学态度、教学风格、教学能力和科研能力,使每个教师成为既是教学业务的骨干,又是为人师表的楷模。三是在学风建设方面,由主管学生工作的院领导负责,学生处、团委牵头,各系党支部书记配合,从学生的学习态度、学习目的、精神面貌、学习成绩、考试风气等方面入手,抓养成、抓常规、抓培训、抓活动,使全体学生树立热爱学习、学会学习、善于学习、坚持学习、全面学习、终身学习的观念,增强学习的主动性和创造性。
2014年是学院全面推进转型升级发展最为关键的一年,各项任务十分艰巨、繁重,必须付出艰辛的努力,才能实现通过评估、推进新校区建设等重要的工作目标,希望学院领导、干部和广大教职工,树立主人翁责任感,牢记职责和使命,在各自不同的岗位上,坚持做到“守土有责、守土负责、守土尽责”,扎扎实实做好每项工作,共同促进学院各项任务圆满完成,共同为学院建设发展奉献力量。